経歴とM&Aへの取り組み
インフィニティグループ代表 岩崎博寿 プロフィール
作成日：2026年11月10日
更新日：2026年11月10日
岩崎博寿
Owner, Managing Director
Infinity Technology Holdings Limited
インフィニティ・ジャパン株式会社
代表取締役
私は英国を拠点に、これまでIT企業の経営や多数のM&Aに携わってきました。
もともとは自らIT企業の経営に携わり、2010年にはMBO（経営陣による買収）によって会社のオーナーとなりました。この経験が、現在の私の経営に対する考え方や、M&A・事業承継に取り組む原点になっています。
現在は英国・欧州・日本でIT企業の成長支援と事業承継に取り組んでいます。
私がM&Aで大切にしているのは、会社の株式を取得することだけではありません。その企業がこれまで培ってきた技術やノウハウ、顧客との信頼関係を引き継ぎ、社員とともに事業をさらに成長させていくことです。
鹿児島から英国へ。海外でキャリアを切り拓く
私は鹿児島県で生まれ育ち、芝浦工業大学への進学を機に上京しました。
大学時代には世界各国を旅する機会があり、次第に海外で働くことへの関心が高まっていきました。
大学卒業後、旅費を安く抑えるためにシベリア鉄道に乗り、語学留学を目的として英国へ渡りました。その後、英国のIT企業Blue Fountain Systemsに入社し、海外でのキャリアをスタートさせました。
同社ではベルギー拠点の立ち上げや事業拡大に携わり、32歳で社長に就任しました。英国とベルギーの両拠点を率いるなかで、組織運営や事業成長について実践的に学ぶことができました。
この時期に培ったIT事業への理解と経営経験は、その後の企業買収やグループ経営における大きな基盤になっています。
経営者としての転機となったMBO
2010年、私はそれまで経営に携わってきたIT企業をMBOによって取得しました。
それまでは経営を任される立場でしたが、MBOによって会社のオーナーとなり、経営の最終的な責任を自ら負うことになりました。これは私にとって大きな転機でした。
買収後は、事業計画の見直し、マーケティングの強化、粗利益の改善、コスト管理など、経営全般にわたる改革に取り組みました。その結果、最終利益を2年間で5倍に伸ばすことができました。
この経験を通じて実感したのは、企業の価値は買収するだけでは高まらないということです。経営に深く関わり、事業の仕組みを改善し、社員とともに成長していくことで、初めて企業の本当の価値を高められると考えています。
現在のM&Aに対する姿勢も、このときの経験が大きく影響しています。
英国発のITグループを築き、欧州と日本で事業を展開
最初のMBOを経て、私はIT企業を中心に複数の企業への出資や買収を進め、事業の幅を広げてきました。
その後はIT分野を中心としたグループの成長に注力し、英国を起点に欧州と日本でIT企業の買収や経営支援を行う体制を築いてきました。
私たちのM&Aの特徴は、企業を買収して終わりにするのではなく、その後の経営にも主体的に関わることです。
IT企業の事業構造や技術者の働き方、顧客との継続的な取引、保守・運用型の収益モデルなどを理解したうえで、それぞれの会社が持つ強みを活かしながら成長を目指しています。
また、企業ごとの文化や歴史を尊重することも大切にしています。そのうえで、グループとしての経営管理やバックオフィス機能を整備し、個々の企業だけでは実現が難しかった成長機会を生み出していきたいと考えています。
M&Aで大切にする「会社を未来へつなぐ」という考え方
私が事業承継において重視しているのは、売却条件や企業の数字だけでは判断できない価値です。
中小企業の経営者が会社を譲渡する背景には、後継者不足や自身の引退、さらなる事業成長への期待など、さまざまな事情があります。
一方で、長年にわたって会社を育ててきた経営者にとって、社員や顧客、取引先との関係、そして会社独自の文化を次の世代へ引き継ぐことは、とても重要なことだと思います。
だからこそ、私は経営者一人ひとりの想いに向き合い、会社の存続と成長を両立できる事業承継を実現したいと考えています。
その取り組みの一つが、社内の人材を次期社長として抜擢し、育成する仕組みです。
会社をよく知る社員が経営を引き継ぐことで、これまで築いてきた企業文化や顧客との関係を維持しながら、新たな成長につなげることができます。実際に、これまでグループ内でも社員を次期社長として登用してきました。
また、グループに参画した後も、経営者への支援を継続しています。経営数値に基づく意思決定や組織運営、管理体制の整備などをサポートし、会社が自立して成長していける環境を整えることも私たちの役割です。
承継前の対話から新社長の育成、その後の経営支援まで一貫して関わることを大切にしています。
経営者としての経験を、次世代の企業成長へ
私自身、海外でのキャリア形成、IT企業の経営、MBOによる独立、そして国境を越えた企業買収と、さまざまな経験を重ねてきました。
そのなかで一貫して大切にしてきたのは、企業を取得すること自体を目的とせず、経営に関わり、人を育て、事業を成長させていくという姿勢です。
企業には、それぞれ長い歴史があり、社員や顧客との関係、独自の技術や文化があります。そうした価値を尊重しながら、次の世代へ引き継いでいくことが、私たちの役割だと考えています。
会社を誰に託し、どのような未来へつなげていくのか。
経営者の皆さまが大切にしてきた想いに向き合いながら、企業と社員がともに成長できる事業承継を、これからも実現していきたいと考えています。